作为初创公司首席执行官，你该如何确定自己的薪水？
How Do You Determine your Salary As A Startup CEO? 作为初创公司首席执行官，你如何确定你的薪水？
在一个灯火通明的办公室里，一位年轻的CEO盯着电脑屏幕，面前展开的是一张详尽的财务报表。他的眼中映照着数字、图表、以及一抹疑虑。作为初创公司的领导者，他必须为每一个员工、每一笔开销作出决策。然而，当这个决策与他自己的薪水有关时，这个问题似乎变得异常复杂。作为初创公司的首席执行官，如何权衡自身的价值与公司的可持续发展？如何赢得团队的信任，同时确保自己的努力得到相应的回报？这不仅仅是一个数字问题，更是一个企业文化、道德和长远战略的问题。让我们一起探讨这个话题，为这位CEO及所有同样困惑的创业者找到一个明智的答案。
如果追求高薪，那么你就不应该创办你的公司。
实际上，如果你想获得之前高额的大公司薪水，你很可能注定会失败。只要做一个简单的算术题。
假设你像之前在大厂一样年薪40万。另外，假设你已经完成了300万的融资轮。
你有一个由十名工程师组成的团队，你希望到年底将其增加到20人。这些工程师的工资为255万一年。加上你的40万年薪，现金流问题就显而易见了。
不要因为给自己支付高薪，让公司现金流出现问题。
初创公司账上的钱必须至少能维持 18 个月，这将保证你处于不断筹集资金的循环之中，在下一轮资金到位之前，不至于让公司现金流断裂。理想情况下，公司账面现金流能维持至少 24 个月。支付自己过高的薪水而造成的财务问题，那将会是麻烦的开始。
你的投资者不会对你的高薪感到满意。
你可能没有意识到这一点，是你的投资者决定你作为首席执行官的薪水，而不是你。当然你可以建议应该支付多少薪水，但如果你要求太多，就要做好失望的准备。 不仅如此，如果你要求不适当的薪水，你的投资者还会质疑你的判断力。一旦开始失去投资者的信任，你就会陷入痛苦的境地。
如果给自己开的工资太高，你就会失去团队的信任。
I know. You believe your team will never find out what you’re making. 我知道。你相信你的团队永远不会知道你在做什么。
Keep dreaming. Somehow, some way, your team will find out. Salaries always get out. 继续梦想。不知何故，你的团队会以某种方式发现这一点。工资总是发不出去。
Think of it this way. If you’re worried about what your team might think about what your salary is, then don’t you think that might be a sign that you’re paying yourself too much? 这样想吧。如果你担心你的团队会对你的薪水有什么看法，那么你不认为这可能表明你给自己支付了太多的薪水吗？
The most important indicator of a startup’s success is its company culture. You’ve got another thing coming if you don’t understand that a fair salary structure is a key part of an excellent company structure. 初创企业成功的最重要指标是其企业文化。如果您不明白公平的薪资结构是优秀公司结构的关键部分，那么您就会遇到另一件事。
Hopefully, I’ve convinced you that you shouldn’t pay yourself your previously high salary as CEO. So, what should you do? 希望我已经说服您，您不应该向自己支付以前担任首席执行官的高薪。那你该怎么办？
不要觉得你的团队永远不会发现你在做什么。请相信你的团队会发现你给自己开了多少工资。
反过来，如果你担心团队会对你的薪水有所、想法，那你不觉得这可能是你支付给自己过多薪水的一个信号吗？
创业公司成功的最重要指标是其企业文化。如果你不明白公平的薪资结构是一家优秀公司的企业文化关键组成部分，那你可能还没有准备真正来创业。
作为首席执行官，你应该是公司中最后一个领取市场化工资的人。
创始人创业为了几年后获得丰厚的股权回报，而不是赚取高薪。但现实是你可能也需要一份合理的薪水，那么到底该如何确定呢？
确定首席执行官薪资的简单方法如下：
A. 首先支付您的团队市场化工资。
B. 然后确保公司账面有足够的现金（加上福利）至少可以维持 24 个月。
C. 然后尝试向联合创始人支付市场化工资。如果公司有足够的现金维持 24 个月，那就太好了。否则将需要相应地减少他们的工资。
D. 现在确定您自己可以拿多少工资。只有当公司资金能够持续至少 24 个月时，您才能按市场化支付自己工资。否则，要根据需要减少您的工资。
现在，你已经让你的投资者、你潜在投资人以及最重要的是你的团队感到满意，因为您将公司放在第一位，而不是您自己。