跨境落地

适合谁

• 产品已在本土跑通、准备进入海外市场的 AI 公司
• 已有零星海外客户或询单，但缺少本地实体、合同与交付能力的团队
• 海外团队想进入中国市场，需要本地合规路径与客户接口
• 当下先做本土扩张，但架构与数据安排要为后续出海留出余地的公司

常见卡点

• 市场、实体、财税、签证四类问题同时压过来，不知道先做哪一件
• 市场选择靠人脉偶然，不是按客户密度与准入难度算出来的
• 实体和银行账户先开了，业务却没起来，固定成本先压上

怎么推进

先判断，再定路径，最后才协同执行。跳过前两步直接开实体、招人、投预算，是出海最常见也最贵的错法。

1. 01 · DIAGNOSIS

   落地诊断

   先看清这家公司此刻具备什么、缺什么。输出是判断与缺口清单，不是一个分数。

2. 02 · DECISION

   路径设计

   定下第一落点与进入方式，并排出实体、财税、人、客户四件事的先后顺序，让固定成本不早于收入发生。

3. 03 · EXECUTION

   执行协同

   按选定路径推进，以可核验的里程碑为准。SVTR 做协调，专业执行交给持牌伙伴。

合作方式

• 从落地诊断开始，范围与节奏在诊断之后按落地阶段确定
• 申请制，席位有限，逐案评估；合作结构在初步沟通阶段明确，SVTR 不接受无条件股权
• SVTR 不提供法律、税务或移民意见，专业执行由生态内的持牌服务伙伴承接
• 客户、渠道、产业方与投资人的引荐仅基于匹配度且有限，不保证对接、融资、签证或落地结果